Um plano de negócio estabelece os objetivos de uma empresa a curto, médio e longo prazo. Ele é o ponto de partida para qualquer empresa que deseja crescer com segurança. Assim, definindo seus objetivos e servindo como um guia para decisões e estratégias que virão pelo caminho.
Neste artigo, vamos te mostrar como o plano de negócios pode ser uma ferramenta prática para ter uma visão mais clara sobre onde quer chegar e quais passos é necessário para alcançar esse objetivo. Boa leitura!
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Qual a importância de um bom Plano de Negócios?
Abrir um negócio próprio e visar se tornar um empreendedor de sucesso requer muitos passos a serem seguidos. Quando falamos de uma nova empresa, existe basicamente uma espécie de cartilha a ser respeitada em cada detalhe para não haver nenhum problema futuro para você, sua empresa e, eventualmente, seu sócio e quadro de funcionários.
É muito comum vermos jovens empreendedores abrir uma empresa por mero impulso, indo somente pelo “feeling”. Ou mesmo se inspirando em amigos ou conhecidos que conseguiram alavancar seu negócio em pouco tempo. Inevitavelmente, ao se ver numa situação em que empresas ao seu redor conseguem uma certa relevância no mercado, o empreendedor coloca para fora do papel as suas ideias.
Entretanto, é muito importante trocar experiências e colocar, dentro de um planejamento, o que deve ser feito para que o seu novo negócio prospere e se torne rentável em curto/médio prazo.
Essa questão é ainda mais essencial pelo fato de muitas pessoas desistirem rapidamente da nova empresa por ela não ter gerado o lucro esperado em tão pouco tempo. Calma, vamos falar de um tópico fundamental para você não ter surpresas e decepções.
Por que o plano de negócio é essencial para começar bem?
Na tal cartilha que falamos acima, um item extremamente importante na hora de abrir a sua empresa é ter em mãos um plano de negócio bem estruturado. Com previsões de lucros e gastos pelos próximos meses.
“Ah, mas não tem como prever o valor exato”. Sim, nós sabemos. O plano de negócio tem o objetivo de ter uma aproximação com a realidade para que você se planeje bem e com antecedência para o futuro.
Um exemplo? Você, empregador, sabe como é difícil o começo e o fim do ano, por conta dos pagamentos extras a funcionários e tributos a serem acertados com o fisco. Isso tudo já deve estar no plano de negócio meses antes para que sua empresa não feche um mês no vermelho, comprometendo todo o planejamento anual.
Como o plano de negócio impulsiona o crescimento da empresa?
O Plano de Negócio contábil serve praticamente como um guia, fazendo com que você possa estabelecer metas visando especificamente o crescimento e alavancamento da sua empresa na região de atuação, tornando-a referência em determinado espaço de tempo.
Dentro do plano, deve haver um tópico bem estruturado sobre pesquisas de mercado. Essa pesquisa permite você usar o momento do mercado como ferramenta informativa para o seu plano de marketing, por exemplo. Isso é: detectar carências na sua área e utilizá-las ao seu favor como um diferencial do seu negócio.
Vou lembrar de tudo?
Quem se arrisca no mercado do empreendedorismo pela primeira vez tem o grave engano de deixar de lado o Plano de Negócio. Assim, acreditando que poderá guardar na cabeça tudo aquilo que não se pode esquecer. Errado!
Além de tudo, o Plano de Negócio serve para você apresentar a sua empresa para angariar possíveis investimentos que possam fazer o seu negócio crescer rapidamente. Uma empresa sem plano de negócio é vista como “aventureira” por investidores do mercado. Pense sempre nisso!
Estabeleça metas
É muito comum vermos empresas com uma determinada razão social desviando o foco do seu negócio. E, consequentemente, oferecendo uma prestação de serviços que vai além do planejado.
Isso pode ser analisado dentro daquela história do copo meio cheio e meio vazio. Se por um lado você estará aumento seu leque de atuação, por outro você está praticamente abrindo mão de ser um diferencial no mercado de trabalho. Assim, se tornando uma empresa “mais do mesmo”.
Investidores procuram o diferente!
Médio e longo prazo
Falamos muito dos tiros curtos nesse artigo. Isso é, quando o empreendedor pensa apenas na atuação e crescimento da empresa num curto espaço de tempo. Porém, o Plano de Negócio é importante para que você se planeje para os próximos meses e anos.
O crescimento de uma empresa, salvo raríssimas exceções, não vem da noite para o dia. Tendo um grande diferencial no mercado, o planejamento para crescer em médio/longo prazo pode ser um plus para que o seu negócio bombe de vez na sua cidade ou região.
É por isso que o Plano de Negócio precisa ser bem seguido sempre! Afinal, é neste documento que você terá as informações devidamente organizadas, auxiliando os gestores a se movimentarem com antecedência.
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Plano de negócios para contabilidade
O setor contábil da sua empresa ou o seu representante da área é um dos mais interessados no seu Plano de Negócio. É por ele que o profissional contábil poderá planejar, junto ao corpo diretor da empresa, os gastos e investimentos pelos próximos meses. Dessa forma, levando em consideração toda a tributação obrigatória, como falamos no início do texto.
A contabilidade da sua empresa deve estar sempre alinhada com o planejamento que há dentro do Plano de Negócios. Assim, é possível que as contas fechem sempre no azul, mantendo a saúde financeira e o fluxo de caixa do negócio sempre ativos e favoráveis.
Conclusão
Um bom plano de negócio é mais do que um documento: é o mapa que guia cada passo da empresa rumo ao crescimento. Ou seja, ele ajuda a transformar ideias em ações concretas, antecipa riscos, orienta decisões. Mas, principalmente, mantém o foco no que realmente importa: a sustentabilidade do negócio.
Empresas que planejam têm mais clareza sobre onde estão e para onde querem ir. Sabem ajustar a rota quando o mercado muda e aproveitam melhor as oportunidades que aparecem pelo caminho. É isso que diferencia o improviso de uma gestão estratégica.
Por isso, se você está começando ou quer levar sua empresa a um novo patamar, dedique tempo a estruturar o seu plano de negócio. Com ele bem definido e atualizado, é possível garantir previsibilidade financeira, controle de custos e base sólida para o futuro.
Planejar não é perder tempo, mas sim, é ganhar direção.
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Por fim, planejar um negócio é também saber em quais ferramentas investir, para tornar o seu trabalho mais produtivo e evitar erros no dia a dia. Assim, você garante uma rotina tranquila, sem dor de cabeça. E é aí que entra o sistema contábil da Makro: feito de contador pra contador, e 100% web!
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Perguntas Frequentes
O plano de negócio é o documento que traduz uma ideia em um projeto real. Ele mostra como a empresa vai funcionar, quais são seus objetivos e o caminho para chegar lá. É o primeiro passo para tirar o sonho do papel com segurança.
Serve como guia para o empreendedor tomar decisões mais conscientes. Ele ajuda a prever gastos, definir metas, entender o mercado e evitar surpresas financeiras que podem atrapalhar o crescimento da empresa.
De preferência, antes de abrir a empresa. Mas quem já está no mercado também pode (e deve) montar ou atualizar o seu plano. Ele é útil em qualquer fase, especialmente quando o negócio está mudando ou crescendo.
Os principais pontos são: análise de mercado, plano financeiro, estratégias de marketing, definição de metas e estrutura operacional. Tudo isso ajuda a entender o cenário e criar um planejamento coerente com a realidade da empresa.
